치과계에서 외면받던 치과의사! 이젠 치과 Provider 100곳이 넘는 대표로!!

10번에서 오해받으면서 산 지 20년입니다.

지금 테크놀로지 회사는 아직은 오래되지 않았지만, 혁신기를 통해서 계속 그 도약을 하고 있는 헬스테크 기업으로 보시면 될 것 같습니다. 프로의 어떤 노하우들이 같이, 노하우를 바탕으로 함께하게 된다면 엄청난 시너지를 저는 낼 거라 생각을 합니다. 머스카의 정신, 네트워크 운영 경험을 바탕으로 치과 치료의 패러다임을 확산하고 네트워크 경쟁력을 강화할 것을 우아축화를 대표하여 말씀드립니다. 부탁드립니다.

많은 병원, 또 많은 의사들이 이 기술을 가지고 치를 뽑지 않고 살릴 수 있게 그 기술을 널리 활용할 수 있게 만들어야 되는데, 그렇게 하기 위해서는 기술적 발전도 중요하지만 결국 그것을 활용할 수 있는 병원들이 또 굉장히 많이 생겨나야지 수 있다고 생각을 했습니다. 그러면 국민의 어떤 그 확장에 있어서 굉장히 상적이라 생각을 하고, 대회 갔을 때도 굉장히 저희는 빠르게 확산시킬 수 있는 민시를 넓게 확산시킬 수 있는 것을 생각하고 있습니다.

민시라는 기술이 제일 중요합니다. 기술을 널리 알리고 일반 소비자들도 더 값싸게 이렇게 혜택을 받아야 되는데 아직까지는 민실한 기술이 굉장히 아주 보편화돼 있고 대중화되진 않아요. 그렇기 때문에 일부 소비자들한테만 좀 이렇게 혜택을 받는 상황입니다. 특히나 또 복과이기 때문에 그 공별적으로 우리가 어떻게 보면 가격적인 제한 때문에 확산되기 힘들고 혜택을 받고 있는 상황이죠. 그렇기 때문에 저희는 궁극적으로 어떤 하이테크를 통해서 이거를 더 고도화시키고 가격을 어떻게 보면 다운시키고 결국 기술이 많이 필요합니다.

제가 계속 자주 언급했던 게 저희는 반도체랑 되게 비슷합니다. 반도체 기술과 비슷하다는 표현을 되게 많이 하고 있거든요. 그래서 하이테크 쪽에 굉장히 불려가 집중을 하고 있고, 실적으로도 R&D 쪽에 중점적으로 갖고 있습니다. 그러니까 저희는 세 축이 있는데, 아까 예를 말했던 IT 솔루션, 이게 저희가 이제 하나이고 그다음에 가장 중요한 하이테크, 하이테크 기술을 활용한 실제 고도화의 기술을 저희가 만들어내는 것들이 궁극적인 거고요. 이거를 확산하기 위해서 마지막인 우리 의료 생태계, 이게 필요했던 거예요.

순서가 궁극적인 거는 하이테크를 추구하고 싶지만 이거를 그냥 한다 해서 이제 불가능한 이유가 뭐냐면 너무나 많은 큰 자본이 필요합니다. 시간도 필요하고요. 그 전 단계에서 우리가 거쳐 가야 될 때 병원들이, 많은 병원들이 저희 기술을 썼을 때 잘돼야 됩니다. 잘되게 하기 위해서 IT 솔루션도 병원이 잘되게 하는 방법이 됩니다. 그래서 많은 생태가 형성되면 결국은 제가 갖고 있는 이 하이테크를 통해서 각 사례가 보편적으로 일반인들도 다 혜택을 받게 만드는 게 저희 목표라 보시면 되고요.

단순하게 저희 나라에 있는 국민들만 혜택을 보는 게 아니라 전 세계에 있는 모든 사람들에게도 이렇게 값싸게 하면서도 내 치아를 꼭 이를 뽑고 하는 게 아니라 내 치아를 가지고 평생 쓸 수 있게 만드는 것. 이게 저희가 꿈꾸는 비전이라는 생각입니다.

20살에서 오해받으면서 사 왔습니다. 항상 그 의심의 눈초리로 봐 오셨고 치과에서 보기 싫은 사람처럼 봐 왔는데 사실 그때나 지금이나 변함없이 저는 신념으로 살아왔습니다. 포인트를 하지 말자, 해피치지 말자는 그런 사람으로 계속 앞서가 왔던 게 일단 기술적으로는 링시고 또 어떻게 보면 그 회사는 지금 이렇게 네트워크, 지금 회사가 될 것 같습니다. 초심 잃지 않고 계속 가겠습니다. 그래서 진짜 저희가 생각했던 필요한 그런 회사와 또 그런 사람이 되도록 노력하도록 하겠습니다.